主动作为,积极开展前期。会同区财政局主动出击,先后多轮、多层与省政府和社会资本合作中心、能投建工集团有限公司沟通、汇报、磋商,最终与省PPP中心和社会投资方达成一致意见,确保了项目的合法合规性。同时,细化完善项目公司及参建各方主体的工作管理制度,明确职责权限和工作程序。严格督促施工项目经理、技术负责人、现场监理等相关负责人到位履职,确保项目管理有序、推进有力。
克服困难,科学编制方案。克服曾家山喀斯特地貌特殊性和严寒环境等困难,结合实际情况,组织地勘单位有针对性的对项目桩基工程、重力式挡土墙等结构采用“一桩一孔”详细勘察,为编制项目施工设计方案提供准确、真实的勘察资料,并严格按程序提交规委会审查、组织专家多次论证审查,确保项目的实施为曾家山发展创造出良好的社会效益和经济效益。
强化沟通,加快项目推进。落实一名班子成员总牵头,业务骨干具体负责,每周至少深入项目现场一次,专门研究解决项目推进中的具体问题。坚持实行日报告、周例会、月小结的方式,总结当前工作,解决工作中出现的问题,采用“5+2”“白+黑”等工作措施加快项目建设,弥补前期的施工进度欠帐。截至目前,曾家山游客接待中心、望远山景区道路和两河口镇、李家镇地龙坝等6个停车场项目有序推进,累计完成实物工程量投资约4500万元。
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