市城乡规划和住房保障局在优化经济发展“双提双破”行动中，充分借助行政办公“OA”和微信工作群两大平台，推行以“微动态” “微积分” “微攻坚” “微督导”为主要内容的“四微”管理模式，催生全局立说立行“马上办”、抓实见效的新作风。

“微动态”亮过程，突出痕迹管理。全面实行班子成员每日工作动态和次日工作计划报告制度。每天下午6点之前报送并印发工作动态，并在一定范围内公开；同时，各科室、部门均建立了微信工作群，每天下班前对当天工作动态、问题、成效及时发布，对重点工作时时报动态，以推动全体干部职工主动思考、梳理工作任务，落实工作痕迹。

“微积分”建台账，突出量化考核。实行领导班子成员和各部门主要负责人于每月3日前提交当月重点工作任务清单，由局办公室统一建立台账管理，每月底审核完成情况，决定是否销账。对提单内容未按时办结的，一次扣0.2分，年度考核扣分达到1分(含1分)以上的，实行“一票否决”。

“微攻坚”问成效，突出重点难点。为加快推进重点、难点工作任务，实行局党组成员联系重点项目、重点工作制。对重点工作每天报动态，每周问成效，每周至少两次收集汇总需要局主要负责人或相关局班子成员共同专题研究解决的重点、难点工作，由局主要负责人召集相关责任人和部门专题研究，合力攻坚。

“微督导”促进展，突出绩效管理。9月在局行政OA办公系统中增开“督查督办”版块，将市委、市政府及其办公室印发文件中安排的事项，上级机关及领导交办事项都通过该版块进行台账管理和督查督办。局班子成员和各部门按照督办事项的办理要求，及时研究办理措施，及时录入更新办理进展情况，按要求在规定时间内办结，由办公室统一销号。截至目前，共纳入督办事项261件，所有督办事项均按要求得到落实。

通过以“四微”管理等系列运行新机制的实施，推进近期北二环东沿线和川北电子家电城等一批重点项目快速启动，推动2017年度全市农村危房改造、保障性安居工程、黑臭水体整治等目标任务在全省范围内率先完成。各项工作得到优质高效落实，在全局形成“事事有着落、主动抓落实”的工作新常态。