近期，局项目建设推进领导小组专题召开了2017年第二季度项目投资分析会，紧盯项目再添措施，全力推进项目建设力度。房管处围绕目标谋划项目，细化项目开工时间、年度投资任务、季度入库任务，积极践行“三大行动”，聚力推动项目投资，在1至4月房地产项目投资累计完成8.93亿元，完成目标任务的52.5%，实现时间过半、任务超过半。经研究决定，对房管处予以表扬通报。

其主要做法是：

一、坚定发展定力，咬定目标不放松。面对经济下行压力持续加大，房地产市场也和其他地区一样增长乏力的形势，房管处紧紧围绕目标任务，变被动服务为主动作为，积极主动介入房地产项目推进工作。一方面，统一思想，形成共识。多次召开处务会和干部职工会，努力破除房管处是管理单位不是项目推进单位的传统思维，讲清房地产项目投资对于稳增长的重要意义，讲明完成目标任务与年终考核绩效挂勾，激发干部职工工作热情，自觉担当，奋力作为，把思想行动统一到局党组的决策部署上来。另一方面，狠抓责任落实。多次专题研究2017年房地产项目推进工作，对照目标查找差距，制定了项目推进方案，将目标任务细化到人、到点、到位，逐级压实责任，层层传导压力。

二、建立项目台帐，全力冲刺“双过半”。对27个市房地产项目逐一摸排梳理，建立了项目台帐。一方面，对续建项目总投资情况、截至目前累计完成情况、上月统计局上报基数情况，项目实物工程量和累计结余情况建立台账表，形成工作“倒推图”，每月推进情况一目了然，到二季度末能完成房地产投资约13亿元，占市下达我局全年房地产投资任务的76.5%，对完成双过半的任务做到心中有数。另一方面，抓实新建项目开工工作。今年新建项目9个，已开工5个，对余下4个项目倒排工期，协助办理开工前的报建手续，明确开工时间，做到新建项目一口清。

三、以问题为导向，优化服务抓推进。把所有房地产项目中存在的问题一一罗列，建立问题清单，明确责任人和解决问题时限。一是主动到项目现场了解项目的进展情况，以上门服务推进项目建设。二是把握好推进项目的力度，把项目建设装在心里，积极联系项目业主了解项目的推进情况，建立新项目推进动态表，以优质服务推进项目建设。三是涉及行政审批事件，房管处上下联动，以代(带)办服务推进项目建设。四是明确项目责任领导和责任人，以首问服务推进项目建设。五是组织项目业主和局相关部门负责人召开专题项目推进会，对项目推进中存在的问题进行探讨，破解难题，以协调服务推进项目建设。如：四川广汇地产投资开发集团有限公司开发建设的“川北电子家电城”旧城改造项目，在征收过程中有3户拆迁户的补偿安置协议一直未达成一致意见，影响了报建手续的进度。建议项目业主不能只依靠企业的力量，还要依靠组织，积极向征拆部门、当地办事处、居委会寻求支持和帮助，发动业委会和群众做拆迁户的思想工作，这些建议在征拆工作中都得到较好的效应。六是对我处难以协调解决的问题适时给相关领导汇报，凝聚各方力量服务推进项目建设。

四、适应统计标准，项目入库抓精准。一是改变工作方法。以前是督促企业到统计局报项目投资，以企业申报的数据为基数，渐渐形成了上报投资基数过低的现象。现在每月开网后，房管处派专人到市、区两级统计部门加班加点服务企业，按照台账表做到应报尽报，不瞒报虚报，并将统计报表的行为纳入企业信用档案体系考核。二是督促企业配合。要求企业积极配合准备好项目前期资料和申请办理报建手续所需提供的相关资料，积极到区统计局申请建立入库台账。三是进一步加强动态监管。提前介入新项目的前期报建过程，采取“全面监管、分类指导”相结合的方式对其跟踪服务，做到有的放矢。

希望受表扬的房管处再接再厉，再创佳绩，局属各单位、各协办科处室以他们为榜样，认真学习借鉴好做法、好经验，切实担当主业主责，不忘初心，真抓实干，奋起直追，为实现全年目标任务而努力。