一是成立了以局长为组长，分管副局长为副组长的市城区应急水源工程建设领导小组，明确了各有关科室“一把手”负责制，把应急水源工程建设上升为全局阶段性重点工作，当做“一把手”工程实施。同时，抽调精兵强将组成办公室和项目组、监督组、信息宣传组等，整合力量，全力推进。二是把应急水源工程建设作为重点督查对象，建立目标、问题、任务、责任“四张清单”，将责任落实到具体部门、具体领导、具体责任人。建立领导联挂项目制度，主要领导、分管领导多次召开项目专题会、推进会、督办会，倒排工期、挂图作战，强力推进应急水源工程建设。地勘、施工、监理等单位坚持“5+2”、“白+黑”，抢晴天、战雨天、拼黑夜，每天三班倒，24小时不间断作业，抢进度、提速度，争分夺秒，确保3个月完成建设任务。三是建立联动机制，树立“一切围绕项目转、一切围绕项目干”理念，统筹联动，精诚团结、鼎力支持，全程全方位服务急水源工程建设。推行立体施工、交叉作业，在土地临时征用、青苗补偿，材料运输、工程施工中，巧打“组合拳”，各科室认真履职、主动担当，齐头并进。截至目前，地勘单位进行井洞抽水实验，施工单位已到2台打井设备，开始打井作业，净水一体化设备厂商已到施工现场商讨有关事宜。