为加快建设中国生态康养旅游名市和川陕甘结合部区域性中心城市，近期，在新的领导班子率领下，市规划建设和住房局创新系列运行管理机制，推动各项工作优质高效落实。一是创新重要事项台账管理和督查督办机制。在OA办公系统中开设“督查督办”版块，将市委、市政府及其办公室印发文件中要求落实的事项、上级机关及领导交办事项、局主要负责人交办事项都通过该版块进行台账管理和督查督办。班子成员和各部门按照督办事项的办理要求，及时研究办理措施，动态更新办理进展情况，按要求在规定时间内办结，由办公室统一销号。二是创新会议调研议定事项报告和落实机制。为认真落实上级机关及领导召开会议的议定事项和开展调研需要落实事项，全面实行会议调研议定事项报告和落实机制。要求参会人员会后立即填写参会(调研)议定事项报告单，包括会议概况、主要内容、议定事项、有关要求等，及时报送局办公室，纳入OA办公系统“督查督办”版块进行台账管理和开展督查督办，确保议定事项及时、高效完成。三是建立健全“清单制+责任制”落实机制。为持续聚焦年度目标任务发力，切实构建一级抓一级、层层抓落实的责任体系，加快推进各项工作，根据市委、市政府出台的《全面推行“清单制+责任制”推动重大决策部署落实见效实施办法(试行)》，研究出台《全面推行“清单制+责任制”推动重大决策部署落实见效实施细则》，要求领导班子成员和各部门主要负责人于每月3日前提交当月重点工作任务清单，由办公室统一建立台账管理，每月底审核完成情况，决定是否销号。对提单内容未按时办结的，一次扣0.2分，年度考核扣分达到1分(含1分)以上的，将实行“一票否决”制。四是改进完善会议议事决策机制。为改进提升党组会、局务会议事决策质量，确保会议议定事项落实到位，组织修订了《局党组工作规则》和《局务会议规则》，进一步明晰党组会、局务会议事内容，注重会议议题准备，规范议题材料内容及格式，强化议题上会前的深入研究和沟通会商。会议议定的重要事项，由办公室纳入OA办公系统进行督查督办。五是创新重点工作定期梳理和研究推进机制。为及时研究解决和加快推进重点、难点工作，每周不少于两次收集汇总需要局主要负责人及相关班子成员共同专题研究解决的重点、难点工作事项，由局主要负责人召集分管负责人和有关部门专题研究，制定加快推进措施，并将其纳入OA办公系统督查督办。六是全面实行班子成员每日工作动态和次日工作计划报告制度。为确保领导班子成员每天主动思考、梳理工作任务，及时抓好落实，全面实行班子成员每日工作动态和次日工作计划报告制度。每天下午6点之前报送并印发工作动态，在一定范围内公开，接受监督。

“六项工作机制”运行以来，市规划建设和住房局呈现出“人人有清单、领导晒清单、事事无遗漏、要事有督办、件件有着落、主动抓落实”的工作新常态。