我局“四抓四提”扎实开展工程建设项目监督工作

今年以来，我局围绕纪检监察部门工作部署，厘清工作思路，把准工作方向，明确工作重点，着力从氛围营造、建章立制、能力建设、监督检查等方面加强和改进项目监督管理中的“盲点”“堵点”“难点”等短板弱项，促进项目监督管理质效再提升、干部纪律作风再转变、营商环境再优化。

抓氛围营造，提升廉洁意识。一是制作警示教育标语和图片，置摆于办公场所和官网等媒介的醒目位置。二是在官网公布工程建设项目监督举报电话和纪检监察“码上举报”。三是印发《2022年党风廉政建设和反腐败工作要点》和《2022年党建工作要点》，传达学习有关全面从严治党暨党风廉政建设文件精神19次，组织副科级以上68名干部签订廉洁从政责任书，集中观看了警示教育片4次，开展廉洁过节提醒7次，会前学纪学法学案例7次，勤提醒、常“扯袖”，使警示教育更常态、更长效。

抓建章立制，提升制度约束。一是进一步梳理工程项目建设管理工作中存在的“堵点”“难点”，形成问题清单，建立问题台账，及时报局党组研究，制订制度机制建设工作计划，提升项目管理实效。二是修订了《局目标绩效管理办法（试行）》等3项制度，新出台了《广元市物业服务企业信用等级评定实施细则》等2项制度机制。三是严格落实行政审批“四化”服务要求，将工程项目细化分为9类，分类制定办事指南和审批流程图，在四川政务服务网建立“我要建商品房”等24个场景式审批模块，定期通过“双公示”工作机制，对工程项目审批结果信息向社会公开公示。

抓能力建设，提升服务水平。一是采取“请进来、送出去”等多种方式，组织项目分管领导和业务骨干赴浙江大学开展全市海绵城市建设与城市更新工作培训，邀请市政府办相关负责同志，就如何夯实写作基础能力进行专题培训，引导全体青年干部锤炼本领、提升能力。二是组织年轻干部开展“比能力、提素质”项目建设管理和党风廉政建设等知识竞赛，以赛促学，以学提能。三是选取业务能力强的项目管理业务骨干与新入职年轻干部结成“师徒”，通过“以老带新”的形式，引导和帮助年轻干部尽快适应项目管理工作。

抓监督检查，提升工作质效。一是多次通过“四不两直”深入企业、项目一线倾听管理服务对象反馈，召开企业困难问题座谈会3次，现场解答企业反映强烈的问题。召开项目管理工作集中约谈会1次，对项目推进中存在的问题进行警示约谈，不断提高依法依规项目管理水平。二是邀请服务企业、项目单位等专家作为行业监督员，对综合监督单位的服务质量、廉洁自律等情况进行不见面评价，推动项目建设监督管理走深走实。